Coach

 : 

Obszar Rozwoju Dorota Nawrotek

Ceny uzależnione są od rodzaju zlecenia, długości i częstotliwości współpracy, miejsca, wymagań klienta.

Poznaję nową firmę/osobę, przedstawiam się, rozmawiam o potrzebach klienta, potem badam dokładnie sytuację i ustalam budżet, jakim dysponuje klient, żeby zaproponować odpowiedni rodzaj wsparcia. Następnie przedstawiam i omawiam wstępną propozycję, dopracowuję program, umawiam się na współpracę w trakcie procesu (jeśli to proces), ustalam sposób i częstotliwość ew. kontaktów ze sponsorem. Gdy w efekcie realizuję warsztat lub coaching lub consulting, prowadzę na bieżąco ewaluację i monitoring postępów robionych przez osobę lub zespół, wprowadzam potrzebne korekty wstępnych założeń. Na koniec opracowuję wspólnie z klientem procedurę, która pomoże zwiększyć efekty i kontynuować rozpoczętą ze mną pracę oraz sporządzam raport poszkoleniowy.

Studia podyplomowe z coachingu SGH Warszawa, Szkołę trenerów Wszechnicy UJ Kraków, Studia podyplomowe - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - WSH Kielce Kurs - Trener Zarządzania Zmianą, Szkoła Zarządzania Zmianą Licencja do przeprowadzania badań narzędziem Model Zintegrowanego Przywództwa ILM72. Licencja do przeprowadzania badań odporności psychicznej narzędziem MTQ48. Zarządzanie energią życiową w stresie - jak pomóc sobie w sytuacjach stresowych. W oparciu o metodę 8xO Wojciecha Eichelbergera, Instytut Psycho - Immunologii. Metodyka uczenia osób dojrzałych (50+), Centrum Doradztwa Strategicznego s.c. Akredytacja Izby Coachingu i wiele innych

Od wczesnej młodości interesowałam się rozwojem ludzi, unikalnym potencjałem człowieka - w każdej z poprzednio wykonywanych aktywności zawodowych - począwszy od handlu, przez dziennikarstwo, hotelarstwo, czy prowadzenie firmy edukacyjnej, starałam się tworzyć bezpieczną przestrzeń w której ludzie zaczynają współpracować, wydobywając z siebie i innych to, co najlepsze, wspierając i inspirując się nawzajem. A potem podjęłam decyzję, że czas spełniać swoje marzenia i zacząć dzielić się swoją pasją, skończyłam studia trenerskie, coachingowe i mnóstwo kursów i szkoleń. Nabyte tam umiejętności utrwalałam i weryfikowałam ucząc studentów na uczelniach, pisząc własne programy studiów i szkoleń, prowadząc liczne coachingi i szkolenia otwarte. W usystematyzowaniu wiedzy i rozwoju pomógł mi też własny pisany 6 lat blog, oraz artykuły, które pisałam m.in. do "Charakterów" . Umiejętność pisania programów, orientację w wymaganiach rynku i ofercie innych trenerów i coachów dała mi funkcja dyrektora oddziału Izby Coachingu, którą sprawowałam przez cztery lata. Równolegle szkoliłam firmy i organizacje, prowadziłam coachingi, nabierając doświadczenia.

Z bardzo różnymi - począwszy od instytucji, przez szkoły i uczelnie aż do firm - tych małych, które zatrudniają kilka osób, średnich do dużej spółki akcyjnej. Ni

Mój niedawny projekt, który sprawił mi dużo radości, to cykl warsztatów dla menedżerów firmy usługowej, prowadzących swoje oddziały i współpracujących ze sobą. Projekt trwał dwa miesiące, ale wszystko wskazuje na to, że będzie trwał nadal, bo jestem umówiona na jego kontynuację i utrzymuję kontakt z klientem. Zadaniem projektu było zintegrowanie zespołu menedżerskiego, a przede wszystkim poszerzenie kompetencji młodych w większości menedżerów w obszarze zarządzania własnymi zespołami. Poprowadziłam "Akademię menedżera" - szkolenie warsztatowe z elementami coachingu. Menedżerowie - początkowo nieufni - bardzo szybko zmienili podejście do szkolenia, chętnie włączali się we współtworzenie warsztatów, bawili się, wyciągali konstruktywne wnioski, poddawali w wątpliwość teorie, tworząc własne unikalne podejście do tematu. Jednocześnie wspierali się, wspomagali, opracowywali sposób wdrożenia nabytych kompetencji i na kolejnych spotkaniach dzielili się przemyśleniami, doświadczeniami. Bardzo miłe dla mnie było to, że początkowo nieufna Pani Prezes , chętnie rozmawiała ze mną po szkoleniach, nie tylko wyrażając miłe opinie zespołu, ale i współpracując w dokonywaniu zmian programowych, które okazały się pożyteczne. Ucieszyłam się również, gdy pół roku po szkoleniu, dyrektor nadzorująca zespół, zadzwoniła do mnie z prośbą o wsparcie przed ważnym firmowym spotkaniem i powiedziała mi, że uczestnicy szkolenia realizują opracowane na warsztatach plany, między innymi prowadzą sami dla siebie szkolenia, każdy w obszarze własnej specjalizacji.

Zaprosiłabym go do współpracy : )

Może zadać wszystkie powyższe pytania oraz zapytać o to: W jaki sposób trener dba o efekty szkolenia, o to, co wydarza się po wykonaniu zlecenia? Jak motywuje i angażuje uczestników? Na jakiej podstawie przygotowuje program ? Jakimi metodami pracuje? Co jest głównym atutem jego szkoleń/pracy coachingowej (zakładam że zlecenie może dotyczyć szkolenia lub coachingu) ? Z kim lubi pracować - z ludźmi w jakim wieku, na jakich stanowiskach? Co sprawia, że jest zadowolony z prowadzonych przez siebie szkoleń/coachingów?